Comment nous travaillons
Nous avons commencé par une question :
comment les institutions peuvent-elles être plus efficaces dans l'allocation de leurs ressources ?
01
La plupart des institutions collectent des données sans système permettant d'agir à partir de celles-ci.
Construire des organisations pilotées par l'analyse des données.
Décider sur la base des preuves, et non par habitude.
- Service
- Conseil et accompagnement
- Contexte
- Secteur public, industrie réglementée
02
Le problème n'est pas toujours là où le tableau de bord le situe.
Quel est le problème ? Comment les données peuvent-elles indiquer la bonne voie ?
Demander d'où vient le chiffre.
- Service
- Audit
- Contexte
- Gouvernance, marchés publics, conformité
03
Une preuve doit être collectée avant de pouvoir être jugée fiable.
Outils matériels et logiciels pour bâtir des organisations pilotées par l'analyse.
Collecter la preuve là où elle est produite.
- Service
- Mise en œuvre sur le terrain
- Contexte
- Infrastructure, agriculture, services publics
04
Les modèles conçus ailleurs ne tiennent pas compte du comportement réel des marchés africains.
Analyse et recommandations pour les marchés africains.
Modéliser le marché tel qu'il se comporte.
- Service
- Entrée sur le marché
- Contexte
- Investisseurs, multinationales
05
Des décisions à haut risque reposent sur des informations à faible niveau de confiance.
Analyse de décisions à haut risque dans le commerce de détail, la santé, l'agriculture et la fintech.
Évaluer le risque à l'avance.
- Service
- Analyse d'impact de projet
- Contexte
- Commerce de détail, santé, agriculture, fintech
06
La capacité disparaît avec le consultant.
Comment les institutions s'appuient sur les données pour construire une capacité durable.
Conserver la capacité en interne.
- Service
- Formation
- Contexte
- Équipes institutionnelles